Aerion zeigt die Kennzahlen deiner Projekte im Board Kunden & Projekte, in den KPI-Kacheln darüber und im Tab Auswertung jedes Projekts. Dieser Artikel erklärt jede Kennzahl, die du einblenden kannst.
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Weitere Kennzahlen einblenden
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Projektinformationen
| Kennzahl | Bedeutung |
|---|---|
| Abrechnungsart | Die Abrechnungsart des Projekts: Festpreis, Nach Aufwand oder Nicht abrechenbar. |
| Aerion ID | Die Aerion ID brauchst du, um dich zum Beispiel in der Desktop-App oder der Browser-Erweiterung bei Aerion anzumelden. Sie entspricht der Subdomain deines Aerion-Kontos. |
| Code | Projekt- oder Kundenkürzel. |
| Labels | Projekt- oder Kunden-Labels. |
| Projekt-Team | Alle Mitarbeiter/innen, die gemeinsam an dem Projekt arbeiten. |
| Integrationen | Kunden- und Projektintegrationen zu externen Tools z.B. Ticketing oder Accounting. |
| Fortschritt | Der kalkulierte Fortschritt zwischen Projektstart und Projektende in Prozent. |
| Geschätzter Fortschritt | Der manuell geschätzte Fortschritt zwischen Projektstart und Projektende in Prozent. |
| Projektlaufzeit | Die Projektlaufzeit. |
| Verbleibende Projektlaufzeit | Die verbleibende Zeit bis zum Ende des Projekts. |
Budget & Kosten
| Kennzahl | Bedeutung |
|---|---|
| Budget (€) / Budget (h) | Das Gesamtbudget, jeweils in Euro und in Stunden. |
| Verbraucht (€) / Verbraucht (h) / Verbraucht (%) | Das verbrauchte Budget, jeweils in Euro, in Stunden und in Prozent. |
| Verbleibend (€) / Verbleibend (h) / Verbleibend (%) | Das verbleibende Budget, jeweils in Euro, in Stunden und in Prozent. |
| Verbleibend ungeplant (€) / Verbleibend ungeplant (h) / Verbleibend ungeplant (%) | Das verbleibende, ungeplante Budget, jeweils in Euro, in Stunden und in Prozent. |
| Stundensatz | Alle auf dem Projekt verwendeten Stundensätze. |
| Planungsstundensatz | Der Planungsstundensatz und die geplanten Stunden bilden die Grundlage für deine Umsatzprognosen. |
| Abrechenbar (€) | Der abrechenbare Betrag aus Zeiteinträgen und Zusatzleistungen. |
| Zusatzleistungen | Die Summe der Zusatzleistungen. |
| Abschlusswahrscheinlichkeit | Die geschätzte Wahrscheinlichkeit in Prozent, dass ein offener Auftrag erfolgreich abgeschlossen wird. Wird zur Gewichtung von Umsatzprognosen verwendet. |
| Vertriebsprognose (gesamt) | Der gesamte prognostizierte Umsatz aus allen anstehenden Aufträgen ohne Berücksichtigung von Wahrscheinlichkeitsgewichtungen. Dies stellt den vollen potenziellen Umsatzwert unter der Annahme dar, dass alle Aufträge gewonnen werden. |
| Vertriebsprognose (gewichtet) | Der prognostizierte Umsatz aus anstehenden Aufträgen, berechnet durch Anwendung der Wahrscheinlichkeitsgewichtung auf den jeweiligen Auftragswert. Dies bietet eine risikobereinigte Sicht auf den erwarteten Umsatz. |
Planung & Prognose
| Kennzahl | Bedeutung |
|---|---|
| Geplant (€) / Geplant (h) | Der Wert der geplanten Stunden innerhalb des ausgewählten Zeitraums, jeweils in Euro und in Stunden. |
| Zukünftig geplant (€) / Zukünftig geplant (h) | Der Wert der zukünftig geplanten Stunden, jeweils in Euro und in Stunden. |
| Gesamtleistungen | Die Summe aus abrechenbaren Zeiteinträgen und Zusatzleistungen. |
| Leistungen inkl. Prognose (€) | Die Summe aus abrechenbaren Zeiteinträgen und Zusatzleistungen, plus der Wert der zukünftig geplanten Stunden. |
| Kosten inkl. Prognose | Die Kosten für Personal und Zusatzleistungen, zuzüglich der Kosten zukünftig geplanter Stunden. |
| Deckungsbeitrag inkl. Prognose | Leistungen inkl. Prognose abzüglich Kosten inkl. Prognose. Zeigt den erwarteten Beitrag zur Deckung fixer Kosten und zum Ergebnis. |
| Rentabilität inkl. Prognose | Die durchschnittliche Rentabilität vom Start des Zeitraums bis heute sowie die prognostizierte Rentabilität auf Basis der aktuellen Planung. |
| Gedeckelte Leistungen | Leistungen begrenzt auf das Projektbudget, wenn die Einstellung aktiv ist, oder der Rechnungsbetrag nach Abschluss des Projekts. |
| Gedeckelte Leistungen inkl. Prognose | Leistungen inkl. Prognose, begrenzt auf das Projektbudget, wenn die Einstellung aktiv ist, oder der Rechnungsbetrag nach Abschluss. |
Zeiterfassung & Abrechnung
| Kennzahl | Bedeutung |
|---|---|
| Erfasst (h) | Die Summe der Stunden aus allen Zeiteinträgen. |
| Erfasst (€) | Der Wert der Abrechnungszeit aus abrechenbaren Zeiteinträgen in €. |
| Abrechnungszeit | Die Summe der Abrechnungszeit aus abrechenbaren Zeiteinträgen. |
| Abrechenbare Arbeitszeit (%) | Der prozentuale Anteil der abrechenbaren Zeit im Vergleich zur insgesamt erfassten Zeit. |
| Abgerechneter Betrag | Gesamtbetrag aller internen und externen Rechnungen. |
| Geplant abgerechnet | Gesamtbetrag aller geplanten internen und externen Rechnungen. |
| Nächste Rechnung | Das Datum der als nächstes geplanten Rechnung innerhalb des Projekts bzw. für den Kunden. |
Leistungskennzahlen (KPIs)
| Kennzahl | Bedeutung |
|---|---|
| Deckungsbeitrag | Leistungen abzüglich Kosten. Zeigt den Beitrag zur Deckung fixer Kosten und zum Ergebnis. |
| Rentabilität | Die Rentabilität eines Projekts wird abhängig von seinem Status berechnet. Sobald der Projektstatus auf "Abgeschlossen" geändert wird, wird die Rentabilität auf der Grundlage des in Rechnung gestellten Betrags und der Kosten berechnet. Wenn ein Projekt noch nicht abgeschlossen ist, wird die Rentabilität auf der Grundlage der erfassten Leistungen, Zusatzleistungen und der Kosten berechnet. |
| Geplant vs. erfasst (h) / Geplant vs. erfasst (€) / Geplant vs. erfasst (%) | Die Abweichung der erfassten Zeit von der geplanten Zeit, jeweils in Stunden, in Euro und in Prozent. |
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